連日來，棗礦集團濱湖煤礦以“嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍”為導向，聚焦思想“缺鈣”、管理“缺位”、作風“疲軟”、制度“空轉”等突出問題進行深刻剖析，以“刮骨療毒”的決心推出五項安全管理硬措施，為礦井安全生產注入強勁動力。

筑牢安全紅線意識

思想是行動的先導，該礦組織各層級人員對照過往事故案例深入討論，每人撰寫反思材料并公示，確保深刻吸取教訓。每月設立“安全警示教育日”，通過播放事故案例視頻、邀請違章職工家屬訪談等，直觀呈現違章后果，讓“違章一分鐘，痛苦一輩子”的警示深入人心。

“我們把安全意識納入績效考核硬指標，‘三違’人員不僅面臨經濟處罰，還必須停工接受安全培訓，考核合格方可返崗。”該礦安全副總師單少翌介紹，這一舉措倒逼安全理念從被動服從轉向主動追求，讓“安全是個人與家庭的生存底線”成為全體干部職工的共識。

打通管理梗阻環節

安全管理的核心，在于盯緊“關鍵的人、現場和制度”。針對安全意識薄弱的“薄弱人物”，該礦建立工會、安監、區隊聯動的“薄弱人物檔案”，實行“四包一”區隊長、班組長、安全員、家屬責任制，動態跟蹤評估直至“脫薄”，連續三個月列為薄弱人物的，調離關鍵崗位。

現場監管上，安監員實行“掛牌上崗、責任追溯”，下井必帶“隱患整改單”，發現重大隱患立即停產整改。監管失職的安監員查實即開除，區隊拒不整改的，隊長就地免職，對走過場、整改不力者，直接扣發安全獎金，以鐵規倒逼責任落實。

構建閉環管理體系

制度不能是“紙上條文”，必須成為帶電的“高壓線”。該礦修訂《安全生產責任制》，將各崗位、各環節的安全責任細化到個人，責任清單上墻公示并要求全員熟記。實行“安全一票否決”，設立“安全貢獻獎”，對連續三年無事故的區隊重獎，鮮明樹立“安全有功、違章有過”的導向。

“我們成立安全監督委員會，每月督查制度執行情況，對有令不行者嚴肅問責。隱患整改實行‘紅黃藍’分級督辦，超期未改的，分管領導必須作出檢查。”該礦紀委書記、工會主席張樂表示，通過全流程監督，確保制度落地見效。

激活安全細胞活力

班組是安全管理的“最小細胞”，其活力直接決定安全根基的穩固性。該礦推行“班組安全積分制”，將隱患排查、反“三違”等工作成效量化為積分，與獎金分配、評優評先直接掛鉤，讓“干好干壞不一樣”成為現實。加強規范班前、班中、班后管理，執行班前安全宣誓、班中互保聯保、班后安全總結制度，班組長密切觀察員工狀態，狀態異常者嚴禁下井。

“我們創建無‘三違’班組，對連續三個月無‘三違’的班組，重獎班組長及成員，努力打造‘安全共同體’。”該礦安全監察部部長楊斌說。

養成遵章守紀習慣

安全管理是讓規范操作內化為行為習慣。該礦開展“安全行為養成月”活動，從行走規范、防護用品佩戴等細節入手，嚴格日查周報，促使規范操作成為“條件反射”。嚴懲習慣性違章，實行累進處罰，首次罰款、二次重罰、三次待崗，提高違章成本。

同時，鼓勵全員監督，設立“安全行為觀察哨”，對有效制止并上報違章行為的職工給予獎勵，營造“人人都是安全員”氛圍。

“我們始終堅持‘越是經濟困難越要抓安全，抓不好安全更困難’的理念，兩眼向內下苦功，以嚴的標準、實的作風，守牢安全紅線、底線、高壓線，全力打好打贏度危求進、高質量發展攻堅戰。”該礦礦長張柳說。

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